תהליכי ליווי
תן לשינוי לצמוח, אל תפחד מהפחד
(אביתר בנאי)
ייעוץ ופיתוח קריירה
ייש רגע שבו מבינים, שמה שעבד עד עכשיו - כבר לא מדויק.
לפעמים זו תחושה שקטה שמתגנבת, ולפעמים זו כבר ידיעה ברורה: אני רוצה שינוי.
ואז מגיעה השאלה: לאן? ואיך בכלל מתחילים?
ואיתה הרבה פעמים מגיע גם הפחד מחוסר וודאות.
כאן מתחיל התהליך.
למי זה מתאים?
אני מלווה שכירים ועצמאים, בכל הגילאים ולאורך כל שלבי החיים.
המשותף לכולם - רצון בשינוי תעסוקתי שמחובר למשמעות, לדיוק ולחיבור פנימי.
קצת על התהליך עצמו
זה תהליך נושם ומותאם אישית. יש בו עצירה אמיתית, מרחב להתבוננות וחקירה.
אנחנו עובדים על חוזקות ואזורי גאונות, מנהיגות אישית ולמידה מהעבר, הרחבת החשיבה מעבר למה ש”נראה אפשרי"
ועבודה על שחרור חסמים. במקביל, גם על הכלים הפרקטיים כמובן:
ניסוח הסיפור המקצועי והצגה עצמית, קורות חיים והכנה לראיונות, יצירת הזדמנויות, לינקדאין ועוד.
השילוב בין העבודה הפנימית לפעולה, הוא זה שמייצר תנועה אמיתית.
אני מביאה איתי ניסיון של הרבה שנים כמנהלת משאבי אנוש, היכרות עמוקה עם הצד של הארגונים והמגייסים, יחד עם כלים
מעולמות האימון וההתפתחות האישית.
מה משתנה במהלך הדרך? עם מה תצאו?
הסיפור המקצועי מתבהר. הביטחון מתחזק, הקול נהיה יציב יותר ומכאן גם הדרך - נראית אפשרית.
החיפוש כבר לא מתחיל מ“מה יש לשוק להציע", אלא מ“מי אני ומה הערך שלי" מתוך זה הבחירות נעשות מדויקות יותר.
איך זה עובד בפועל?
התהליך מותאם אישית ונע בדרך כלל בין 5-10 מפגשים (בהתאם לצורך)
ניתן לקיים את המפגשים בקליניקה בקדמת צבי או בזום.
מתאים למי שמוכן.ה להתבוננות ולעבודה פנימית לצד עשייה אקטיבית
*פחות מתאים למי שמחפש.ת שירותי השמה
מה צריך כדי לצאת לדרך?
שולחים הודעת וואטסאפ לתיאום שיחת היכרות ללא עלות
בודקים יחד אם זה נכון לצאת לדרך
קובעים מפגש ראשון - בקליניקה או בזום.
לוקחים שאיפה עמוקה ובנשיפה ארוכה-יוצאים לדרך ! אל עבר השינוי התעסוקתי שלך
מחכה לכן.ם
מנטורינג למשאבי אנוש
האתגר הכי גדול בעולם משאבי האנוש מאז ועד היום הוא היכולת לייצר מחוברות ארגונית אמיתית, כזו שאוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר, מחוברת ליעדים ולתוצאות - ובמקביל - שומרת על תחושת משמעות בקרב המנהלים והעובדים. כי בואו, בלי משמעות אין לנו באמת סיבה לקום בבוקר.
נשמע פשוט? אז זהו שלא. על מנת להגיע לאותה מחוברות ארגונית נכספת, נדרשת הרבה עבודה יומיומית רוחבית על תקשורת פנים ארגונית, שיח מקדם, מנהיגות מקרבת ובעיקר ה ק ש ב ה. וגם קצת חמלה.
כי בינינו, כולנו טועים, בין אם אנחנו עובדים, מנהלים או חברי הנהלה בכירה, וכשזה קורה, אנחנו רוצים להיות במקום בטוח בו נוכל לומר 'טעינו' ולהישאר בחיים. היכולת של הא.נשים בארגון להצליח לפעול מתוך פרגון כנה וראיית הטוב שבכל אחד ואחת מהעובדים ולצמוח משם, מייצרת רווח כפול – גם תחושת הרווחה הכללית עולה כי גוברת ההבנה שרואים אותם באמת, וגם רמת ההשפעה והיכולת לייצר תוצאות טובות עולה באורח פלא.
במקביל להקשבה וחמלה, למשאבי אנוש תפקיד חשוב נוסף והוא היכולת לעצור את ההנהלה שרצה קדימה ל-doing, ולהקדיש עוד רגע למחשבה על ה-being - לשאול את השאלות הנכונות, לדייק את ה- למה? שוב ושוב כמו מנטרה מובילה ולייצר בהירות שמניעה את הארגון קדימה.
מה כולל תהליך הליווי?
• מנטורינג אישי ומקצועי
• בנייה ודיוק של תכניות עבודה ותהליכי HR
• חיזוק המחוברות מלמטה למעלה - עובדים, מנהלי ביניים והנהלה
• פיתוח תהליכי קליטה, הדרכה ושימור עובדים
• ליווי בתקופות של שינוי, צמיחה והתפתחות ארגונית
• פיתוח מנהלים וסדנאות פנים ארגוניות
• שילוב חשיבה חדשנית וכלי AI לייעול תהליכי העבודה
אני מאמינה שמנהלות משאבי אנוש משמעותיות הן כאלה שמצליחות לשלב בין שיח אסטרטגי וראייה מערכתית רחבה, לבין חיבור אנושי לצרכים שעולים מהשטח בזמן אמת.
יאללה מפשילות שרוולים, בואי נתחיל לעבוד יחד
ליווי מנהלים
להיות מנהל.ת בעידן ה-AI
להיות מנהל.ת אף פעם לא היתה משימה קלה והיום, בעידן ה-AI, זו הפכה להיות משימה מורכבת עוד יותר. על פניו, היינו צריכים לחוש אחרת, כי ה-AI נותן לנו הרבה כלים שמקלים על ההתמודות והעומס ואז נשאר יותר זמן ופניות לניהול הא.נשים. אז למה בפועל זה רק נהיה יותר מאתגר?
בעולם העבודה החדש, מנהלים כבר לא נמדדים רק לפי היכולת שלהם רק לנהל משימות, לעמוד ביעדים או “להחזיק את הצוות". דווקא עכשיו, בעולם בו ניתן לנתח נתונים, לכתוב, לייעל ולחסוך זמן ע"י AI - הערך האנושי של המנהל הופך להיות קריטי יותר מאי פעם.
המנהלים של היום נדרשים לשמור על יצירתיות, רגישות ואנושיות יותר מאי פעם. להצליח בתוך כל 'הרעש' והשינויים התכופים, לאתגר את השוטף ואת החשיבה האוטומטית ולזקק את המהות והמשמעות בכל משימה. אבל יותר מהכל, הם נדרשים לראות את העובד בגרסה הכי טובה של עצמו ולעזור לו להיות שם. כי אם הוא לא יהיה שם, הוא יהיה בארגון אחר. פשוט.
בנוסף, ניהול יכול להיות מקום מאוד בודד. בסוף היום, גם המנהלים עצמם צריכים מקום בטוח לעצור בו רגע. לחשוב בקול רם, להתלבט בלי צורך לספק פתרונות, לפרוק עומס, לדייק החלטות, לקבל פרספקטיבה ובעיקר לא להרגיש שהם צריכים להתמודד עם הכל לבד.
כאן בדיוק נכנס תהליך הליווי.
התהליך מאפשר למנהלים לעצור רגע מתוך המרוץ היומיומי, לעשות סדר ולנקות את רעשי הרקע, להתחבר מחדש לחוזקות שלהם ולחזור להוביל מתוך ביטחון, בהירות ודיוק.
מה כולל תהליך הליווי?
פיתוח וחיזוק הביטחון הניהולי ויכולת קבלת החלטות
• חיזוק מיומנויות תקשורת, שיח מקדם והקשבה
• ניהול עובדים בתקופות של שינוי ואי־ודאות
• פיתוח מנהיגות מקרבת ומחברת
• ליווי מנהלים חדשים בכניסה לתפקיד
אני מאמינה שמנהלים משמעותיים הם לא אלה שיש להם תמיד את כל התשובות, אלא אלה שיודעים לשאול את אנשי הצוות שלהם את השאלות הנכונות שיובילו אותם קדימה.
משתתפים מספרים
״היכולת להקשיב , ולזקק מזה את התובנה הנכונה לי, גם כזו שתפיל את האסימון במפגש אחר היא אומנות קסומה בעיניי - הצלחת לגרום לאדם שלא משתף לדבר ולחוות שינוי אפילו בתחום זה.״
“גם ימים אחרי הסדנה - התהליך ממשיך להדהד, ויש רצון להעמיק בו עוד.”
“ההנחיה הייתה רגישה, חכמה, ברורה ומאפשרת - כזו שמזמינה אנשים להיכנס פנימה.”
“עצם היכולת לעצור, להתבונן ולעבור חקר פנימי – הייתה משמעותית מאוד.”
הגעתי לאורטל לתהליך כשהייתי צריך לעשות סדר, והיא עשתה בדיוק את זה. אבל הערך הכי גדול שקיבלתי ממנה היה בראייה המרחבית - היא פתחה לי את הראש לכיוונים ואופציות תעסוקה והדרכים לה גיע אליהן שלא חשבתי עליהם קודם לכן.
“הצוות הניהולי יצא בתחושת דיוק, התרגשות והיכרות עמוקה יותר – אישית וקבוצתית.”
“המודל שימש עבורנו כמנהלים מודלינג יישומי לעבודת המשך עם חברי הצוות.”
“הסדנה סיפקה לנו כלי ממשי לבניית מפת התפתחות אישית ומקצועית.”
“עברנו חקר פנימי אישי, עבודה בזוגות ושיח קבוצתי – תהליך עמוק, מחבר ומדויק.”
״אורטל ליוותה אותי בתהליך ייעוץ קריירה ועזרה לי להבין מה החוזקות והיכולות שלי, להגיע בביטחון לראיונות עבודה, לא להתפשר ולהבין בדיוק מה מתאים לי. ממליצה בחום!!״
“ההבנה שאזור הגאונות אינו נחלת יחידי סגולה - אלא שילוב של נטייה טבעית והנאה – הייתה פורצת דרך עבורנו.”